Управление стоимостью

Управление стоимостью проекта, или стоимостной инжиниринг – комплексный процесс, состоящий из планирования бюджета и последующего контроля расходов, бережливого и эффективного управления затратами от разработки концепции и проектирования до ввода объекта в эксплуатацию.

Цель процесса – четкий расчет бюджета, стоимости этапов и отдельных работ, минимизация отклонений и изменений по затратам, непредвиденных расходов и достижение ожидаемого результата в запланированных временных и финансовых рамках, прогноз дополнительных инвестиционных вложений в объект в случае их необходимости. 

Управление стоимостью строительства освобождает административные ресурсы инвестора в ходе реализации, предоставляет внешнюю экспертизу и помогает в итоге разделять и снижать риски заказчика по требованиям к проектированию, соблюдению сроков и бюджета строительства. Особенно значим стоимостной инжиниринг в периоды экономической турбулентности и волатильности цен, когда удержание бюджета в рамках превращается из рядовой бизнес-задачи в искусство. 

DBC – один из лидеров российского рынка стоимостного инжиниринга, эксперт по управлению стоимостью инвестиционных проектов на всех этапах в различных отраслях бизнеса в Москве и РФ. В нашей работе сочетаются передовые российские и международные методы, высокий уровень квалификации экспертов и специалистов по проектированию и строительству, собственная база данных по стоимости работ и материалов и строгая система контроля и отчетности перед заказчиком.

Для DBC управление затратами - это баланс глубоких технических знаний и экспертизы по проектированию и каждому этапу строительства, понимание  бизнес-процессов и опыт совместной работы с сотнями компаний. Процедура стоимостного инжиниринга для заказчика полностью прозрачна: регулярные отчеты DBC включают всю информацию, необходимую для контроля финансовых показателей инвестиционного проекта и оптимизации его себестоимости. 

Один из самых значимых участков работы - эффективные стратегии закупок, на основе учета требований разных подразделений и этапов строительства, типов расходов. Ритмичные поставки материалов нужного качества, в срок и по оптимальной стоимости - один из залогов успешного управления себестоимостью и затратами. DBC располагает актуализированной и обширной базой данных по стоимости работ и материалов, помогающей формировать эффективную тендерную политику и добиваться результата.