Какие задачи стоят перед строительной отраслью России?
Как цифровизация изменила работу в сегменте?
Удалось ли адаптироваться отрасли в импортозамещении строительных материалов и оборудования?
Операционный директор и акционер DBC Consultants Андрей Гулак поделился ответами на острые вопросы в интервью порталу «СТРОИМПРОСТО»:
Андрей, какие, на ваш взгляд, важнейшие на сегодняшний день задачи стоят перед строительной отраслью России? На какие аспекты развития должно обратить внимание государство?
Если говорить о стратегических аспектах — одной из основных я считаю задачу подготовки кадров. Важно развивать не только высшее образование и науку, но и средне-техническое образование. Значимость последнего необходимо повышать на всех уровнях. Многие востребованные специальности в строительстве не требуют усиленного изучения высшей математики, философии и политологии, которые являются неотъемлемой частью программы вуза. Специалисту ПТО, специалисту по снабжению или контролю качества строительства вполне может быть достаточно и программы техникума.
Многолетняя привычка работодателей нанимать сотрудников по принципу наличия высшего образования окончательно обесценила диплом техникума. Принимая этот факт во внимание, потенциальные кандидаты фокусируются на получении диплома о высшем образовании, на что потратят много времени и, зачастую, государственных денег — получается замкнутый круг.
Требования к кадрам, контролирующим качество строительства, отсекают еще больший пласт потенциального персонала — вчерашних выпускников: работодатели стремятся найти кандидата, состоящего в Национальном реестре специалистов (НРС). Пока что таких на рынке много, но что делать выпускникам вузов, непонятно, так как для получения заветного номера в реестре необходимо, помимо высшего образования, десять лет стажа в строительстве, из которых три — в инженерной должности.
Получается, чтобы начать работать строителем, надо сначала десять лет проработать строителем, но не берут, так как специалист не состоит в НРС, то есть даже высшего образования недостаточно для вступления в реестр. Зачем тогда столько лет учить студента?
Решением я вижу активное участие государства в повышении престижа среднего-технического образования. Нужно также разрешить выпускникам техникумов вступать в НРС, снизить критерии вступления.
При этом, хочу отметить, что экзамены в НРС носят действительно прикладной, практический характер. Вопрос только в том, почему нельзя этим вещам: нормативному регулированию, правилам составления исполнительной документации обучать в техникуме или вузе?
В идеале, экзамены для вступления в НРС хорошо бы сдавать тем, кто давно получил образование и что-то позабылось, а не только вышедшим из учебного заведения со свежими знаниями.
Резюмируя, нужно убрать из отрасли искусственные и нерациональные кадровые ограничения, лишающие отрасль специалистов, которые могли бы эффективно выполнять свою работу.
Насколько изменила в последний год цифровизация работу застройщиков и их взаимодействие с госструктурами, подрядчиками, проектировщиками? Как влияет на вашу работу инициированный регулятором перевод многих процессов в «цифру», внедрение новых технологий, таких как машиночитаемые данные, ТИМ, цифровые двойники и т.п?
Введение машиночитаемых данных с одной стороны поспособствовало повышению эффективности работы, а с другой — на разработку необходимого программного обеспечения и решение возникающих по ходу перевода документов в цифру вопросов также приходится выделять время.
Так, если сейчас в машиночитаемый формат переводится исполнительная документация, то приложения к ней: паспорта, сертификаты и т.д. нередко требуют с синей печатью «копия верна» ото всех участников проверяющей цепочки. Добиться, чтобы бетонно-растворный узел или карьер где-то в отдаленных локациях выдавал документы на свою продукцию в цифре пока удается далеко не всегда.
Что касается технологий информационного моделирования, то здесь нам срочно нужны качественные продукты российской разработки, использованию которых будут обучать начиная с вузов и ссузов.
Здесь необходимо реализовывать совместную работу бизнеса (разработчиков софта) и государства. Одни должны делать качественный продукт и обеспечивать его развитие и поддержку, другие — обеспечивать распространение и спрос, внедряя данный продукт в образовательные программы, в финансируемые государством проекты.
При должном уровне качества и распространения, бизнес сразу же будет заинтересован в использовании такого софта. Учитывая, что российские программисты всегда славились своим высоким уровнем, эта задача кажется мне вполне реализуемой.
Андрей, как на ваш взгляд обстоят дела с импортозамещением? Есть у вас в практике интересные решения и кейсы?
Можно точно сказать, что за последние два года отрасль адаптировалась и перестроила цепочки поставок. На текущий момент мы оцениваем зависимость от стройматериалов ЕС и США как очень невысокую, больше применимую к отделочным материалам для уникальных дизайнерских проектов.
Что касается импортозамещения, то здесь мы преимущественно видим китайские и российские аналоги, более доступные по цене, с лучшими сроками поставки и наличием комплектующих, что важно для последующей эксплуатации.
По вентиляционным установкам, таким как FläktWoods, Al-Ko, Wolf Mainburg, Carrier, York – используются замены на Веза, Korf, VERTRO, Altair, Ned, Петровенткомплект. Лифты KONE, OTIS, Schindler сменились на китайские Brilliant Elevator, JL, General Elevator, Sword. Сплит системы Daikin, Toshiba, Mitsubishi все меньше применяются из-за высокой стоимости, уступая китайским брендам Ballu, Hisense, Haier. Чиллеры Thermex, Royal Сlima также начинают уступать в стоимости таким китайским брендам как Midea или TICA. Если говорить об электрооборудовании — все ощутимее становится присутствие китайских производителей, таких как Chint. В системах противопожарной защиты на данный момент вместо решений Honeywell проектирование ведется на решениях компаний Болид и Рубеж. Так что можно уверенно заявить, что без строительного оборудования и инженерных решений отрасль не осталась.